القيادة المرنة
في بيئة الأعمال الراهنة التي تتسم بالسرعة والتغير، يدرك القادة الحاجة الملحة إلى التجديد والابتكار، كما يدركون الحاجة إلى التخلي عن مفهوم السيطرة والانفراد بالقيادة، مع منح بعض الصلاحيات والموارد للموظفين الأدنى في التسلسل التنظيمي الهرمي، ولم يظهر حتى الآن أسلوب أو نهج محدد للقيادة يدعم هذا التوجه لأن القادة يخشون من أن يؤدي تفويض …